Organisation régénérative : comment réussir économiquement tout en régénérant votre territoire ?

Pourquoi l’économie régénérative est-elle incontournable ?

Toute économie et toute entreprise existent grâce à des ressources et des énergies terrestres. Toute notre société actuelle est issue et dépendante de la stabilité climatique à l'œuvre depuis un peu plus de 10 000 ans. Cette stabilité climatique a permis à tout le vivant de s’émanciper partout sur Terre. L’humain, avec la découverte du pétrole et la révolution industrielle des années 50, a connu un boom considérable dans son développement ! Pris dans son élan, il a cependant omis 2 variables dans son équation : Les ressources terrestres sont en quantité limitée et le système biogéochimique de la Terre, qui comporte lui aussi des limites. Ces fameux “tipping points” ou “Points de bascule”, à ne pas dépasser sous risque de voir s’effondrer l’entièreté des écosystèmes vivants et ce qui maintient l’habitabilité de la planète. Si bien qu’aujourd’hui, notre modèle économique axé uniquement sur la croissance, le profit et l’approche volumique nous a amené à franchir 6 des 9 limites planétaires. Mettant en péril directement la pérennité de tout business, dans ses approvisionnements en matière première, en énergie, la maîtrise de ses coûts et la santé de ses employés, ses partenaires et ses clients. Ce modèle a, de plus, conduit à l’explosion des inégalités, accélérant une instabilité politique qui fragilise grandement les entreprises. 

Réduire simplement cette trajectoire qui nous mène dans l’impasse ne suffit pas. Et ce n’est, de plus, pas très enthousiasmant. Il faut changer de trajectoire. Passer d’un modèle qui extrait, consomme et jette, à un un modèle qui répare, régénère et dynamise la vie.

Aujourd’hui, il est donc urgent pour les entreprises de devenir des acteurs actifs de la régénération des territoires dans lesquels elles évoluent, en participant directement à la réparation écologique et sociale.

Le modèle régénératif va au-delà de la simple durabilité : il vise à réorienter ses activités pour les axer sur un modèle positif qui soigne et enrichit activement les écosystèmes naturels et sociaux.

Qu’est-ce qu’une démarche régénérative concrète ?

Orienter sa raison d’être vers une mission de bien commun et sa gouvernance dans les principes de l’économie sociale et solidaire.

Nombre d’entreprises ont déjà opté pour être des “sociétés à mission”, issue de la loi PACTE de 2019. Cela a permis de faire entrer définitivement les notions d’"intérêt social", "raison d’être" et "société à mission" dans le droit français. 

Le principal intérêt est de rendre opposable cette qualité à tous, partenaires, clients, institutions… en plus de donner du sens au projet de l’entreprise, de prouver la mobilisation et l'engagement du management par des actions en faveur des enjeux sociaux et environnementaux actuels etc.

La gouvernance est aussi un élément clé de ce changement vers le régénératif. Pour cela, la loi de 2014 en faveur d’une Économie Sociale et Solidaire propose de bons rails à emprunter, en faveur d’une répartition vertueuse des richesses et du pouvoir en entreprise.Aujourd’hui, l’E.S.S. représente plus de 10% de l’économie française et 200 000 structures !

Relier son business model au vivant partout où cela est possible, en se mettant en réseau !

Seul le vivant a la capacité de se régénérer, et c’est en se reliant aux autres qu’il y arrive ! Alors, de la conception à la distribution de ses produits et services, comment l’entreprise peut-elle travailler avec des matières vivantes, produites dans des conditions souhaitables, avec ses partenaires, ses clients, ses distributeurs…? Comment, par exemple, la moquette de mon événement peut-il être fait à base de chanvre agro-écologique, ayant donné du travail à l’agriculteur local, plutôt qu’en matériau issu du pétrole ? C’est en tous cas, un travail engagé ici pour Upupup !

Évidemment, tout ne peut pas être relié au vivant. Le transport et le numérique, par exemple, sont des secteurs qui se retrouvent mis au service d’une démarche vertueuse, ne pouvant se régénérer eux même par essence.

Réduire jusqu’à l'incompressible l’impact de ce qui ne peut pas être régénéré

Comme dit précédemment, certains domaines comme le transport, le numérique et certains secteurs de l’industrie, étant basés sur des matériaux inertes, ne pourront engager des démarches régénératives qu’à la marge : Renaturer leurs lieux de production, développer des biotechnologies etc. Pour ces domaines, nous parlons donc de circularité, de symbiose, de biomimétisme, d’éco-conception…les solutions sont nombreuses, éprouvées et passionnantes ! Cela demande à la base, un mouvement de choix sur l’abandon de produits ou services, trop polluants ou néfastes par nature.

Développer pour chacun, un leadership régénératif

Toute cette démarche est avant tout un changement de posture personnelle vis à vis du vivant. En tant qu’humain, maintenus en bonne santé par la symbiose avec des milliards de bactéries, il nous est demandé, par l’urgence des enjeux, de requestionner notre rapport au monde. Pour enfin passer d’une posture de concurrence et de prédation envers le vivant, à une posture de coopération et de prendre soin.

Greenweez : exemple local inspirant en Haute-Savoie

Basée à Annecy, Greenweez est une entreprise pionnière certifiée B Corp, qui incarne parfaitement la démarche régénérative. Spécialisée dans les produits biologiques et écoresponsables, elle s’engage activement à réduire son empreinte environnementale tout en favorisant l’économie locale et circulaire. Greenweez démontre qu’une économie prospère et responsable est possible : https://www.greenweez.com/agriculture-regenerative

Butterfly School : formation à l’économie régénérative

La Butterfly School accompagne les entreprises dans leur transition vers des modèles régénératifs grâce à des formations pratiques et innovantes. Elle aide les organisations à comprendre et appliquer les principes clés de la régénération, permettant ainsi de passer rapidement de la théorie à l’action.

Une belle initiative portée par AXA Climate et Lumia, dont certains membres du collectif ont bénéficié ;)

Comment démarrer une stratégie régénérative dans votre organisation ?

1. Évaluer l’existant : Faites un diagnostic précis des pratiques actuelles de votre organisation et de leur impact environnemental et social.

2. Mobiliser vos équipes : Sensibilisez vos collaborateurs et impliquez-les dans la définition d’actions régénératives adaptées à votre entreprise.

3. Définir une stratégie claire et ambitieuse : Déterminez des objectifs concrets, avec des indicateurs clairs et un suivi régulier.

4. Collaborer localement : Travaillez en étroite collaboration avec les acteurs locaux (associations, collectivités, entreprises) pour amplifier l’impact régénératif de vos actions.

Conclusion : Passez à l’action dès aujourd’hui

La démarche régénérative n’est pas une simple mode passagère, elle constitue une réponse essentielle aux défis contemporains. Elle offre aux entreprises l’opportunité unique de devenir des moteurs positifs pour leur environnement tout en assurant une pérennité économique.

En adoptant ces pratiques régénératives, vous faites bien plus qu’assurer la durabilité : vous participez activement à la vitalité durable de votre territoire et de votre communauté.

Passez à l’action dès maintenant !

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